作为一个包装OEM,我们需要保持领先的趋势,影响行业。换句话说,我们的机制需要在那些流行趋势中无缝工作。
其中一个趋势是零售包装(RRP),这是由几家大卖场推动的。在最简单的形式中,沃尔玛将RRP定义为易识别、易打开、易补充、易购买、易处理或退货。他们说这听起来很容易。虽然这个概念很容易理解,但供应商面临的挑战就有点复杂了。
RRP背后的思想是限制商店仓库的库存。当存货到达时,它被打开并放在货架上,包装充当显示器。当最后一件产品售出时,包装就会被丢弃。通过限制库存,这有助于提高商店的运营效率,同时通过更好、更有信息的包装(兜售功能和好处以及其他产品信息),提供更动态的客户体验。
RRP导致的是更大数量的sku和箱子大小。零售商不再生产标准的24包包装,而是在寻找更小的包装尺寸;四片、六片、八片和十二片包装的包装正成为货架上常见的固定装置。为了满足不断变化的包装数量,包装机械的灵活性已经成为一个必须具备的条件。

不久以前,基于机械的包装机被设计为运行一种格式,那就是它了。今天,随着伺服系统和不同运动控制的出现,机器可以被编程以运行各种不同的格式。客户告诉我们,他们可能需要早上跑12包,晚上改为24包,然后明天跑6包。要成功做到这一点,就需要包装机械的灵活性。
与影响包装行业的趋势保持同步的责任落在了原始设备制造商身上。这类合作伙伴不仅会为你提供成功的正确解决方案,还会为你的利益保持警惕。
道格·斯特朗是布伦顿公司东北地区销售经理。可以通过电话联系到他doug.strong@promachbuilt.com;https://www.brentonengineering.com/