最近我有一个客户，他的应用程序要求一个码垛机，拉伸包装和输送系统。十年前，客户很可能自己设计了这个系统，并从不同的供应商那里采购了这三种产品。
但那是10年前的事了。今天，我们看到项目管理方式的转变。在过去几年里，许多因素导致企业裁员，比如退休、年轻人对制造业兴趣不高、新冠肺炎疫情等。这导致了部落知识和项目专业知识的缺乏，甚至没有时间投资监督生产线结束的项目。但这正是ProMach可以发挥作用的地方。
ProMach的结构是承担所有规模的工程和安装的项目管理监督。对客户来说，真正的好处是从头到尾都有一个联系人。他们不需要浪费时间和资源去拜访三个不同的供应商。
对于我上面的客户，我们设计了一个系统，包括Brenton堆垛机、Orion的拉伸包装机和Quest的激活辊带运输系统——所有这些都是ProMach品牌。在这个项目中，我负责采购设备和安装。如果项目有任何变化，我都会处理。
这条生产线是ProMach将其产品品牌更紧密地结合在一起以更好地满足客户需求的一个很好的例子。这样的项目让客户拥有一个中心联络点，通过将40多个ProMach品牌连接在一起，该联络点真正成为一站式的全面服务提供商。这种级别的项目管理简化了包装生产线的规划过程、安装和启动曲线。
我们还可以管理更高级别的项目，在这些项目中，公司可能会添加一个完整的生产线末端系统。这可能包括所有的东西，从机箱和包装机，标签涂敷器，机器人码垛机，拉伸包装和控制。无论是大项目还是小项目，我们都为一个项目带来一个接触点。承担这样的责任确实可以让客户把精力集中在他们最擅长的事情上。
我认为这种人员减少的趋势不会很快扭转，这使得我们作为项目管理促进者的角色更加重要。我们知道客户今天面临的挑战;我们在这里是为了帮助他们简化工作……多年来，我们在这方面做得非常成功。
道格·斯特朗是Brenton公司东北地区的销售经理。可以在……找到他doug.strong@promachbuilt.com；https://www.brentonengineering.com/